7月27日，公司召開2020年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會。全面總結(jié)上半年經(jīng)營管理工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，謀劃和部署下半年經(jīng)營管理重點工作。會議由公司經(jīng)營管理部主辦，中冶路橋建設(shè)有限公司協(xié)辦，公司總部及下屬各單位共計50余人參加了此次會議，公司總經(jīng)濟(jì)師尹玉秋出席會議并講話。
會議傳達(dá)了中冶集團(tuán)2020年上半年生產(chǎn)運營分析報告及國文清董事長重要講話精神。公司下屬各單位依次作經(jīng)濟(jì)活動分析匯報，詳細(xì)介紹本單位工程概況、二次經(jīng)營情況、存在問題及改進(jìn)措施等。
尹玉秋對各單位的經(jīng)濟(jì)活動分析效果給予肯定，指出了各單位在成本管控方面存在的不足，強(qiáng)調(diào)了定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會議的目的及意義，并就下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了具體要求：
一是做好市場研判與標(biāo)前測算工作，防止承攬?zhí)潛p項目，減少承攬資金回流周期長的項目，深植開發(fā)源頭創(chuàng)效的經(jīng)營理念，嚴(yán)控對兩金指標(biāo)影響較大項目的比例；
二是做好經(jīng)營前期策劃工作，真正實現(xiàn)“策劃指導(dǎo)施工、方案控制成本”的最終目的；
三是貼近實際做好標(biāo)后預(yù)算，簽訂經(jīng)營承包責(zé)任書，明確經(jīng)營指標(biāo)。明確成本管控目標(biāo)、實施預(yù)算管理；
四是建立健全“量價雙控”體系，在標(biāo)后預(yù)算價格體系內(nèi)嚴(yán)控勞務(wù)招標(biāo)限價，在施工圖預(yù)算范圍內(nèi)嚴(yán)控分包工程數(shù)量、材料消耗量系數(shù)等支出；
五是嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)分包、物資設(shè)備、技術(shù)服務(wù)等線上公開采購制度，服從公司統(tǒng)一調(diào)配。同時進(jìn)一步梳理招采業(yè)務(wù)體系，實現(xiàn)采招過程在線化、規(guī)范透明化、強(qiáng)化供應(yīng)商精細(xì)化管理水平，達(dá)到降本、增效、控風(fēng)險的效果；
六是合理確定管理機(jī)構(gòu)、管理層級，抓好間接費用預(yù)算包干、分年核定、標(biāo)準(zhǔn)開支、節(jié)獎超罰的控制標(biāo)準(zhǔn)；
七是做好主合同的開源工作，厘清思路、擴(kuò)展思維、梳理細(xì)節(jié)，在清單計價、變更索賠、材料調(diào)差、保險理賠等增效工作上下功夫；
八是重視后期收尾、竣工審計工作，及時清理債權(quán)債務(wù)，做到“對下完工扎口子，對上按約要票子”，完成資源交接；
九是定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，扎實開展成本核算工作。同時加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)納入本單位人才隊伍建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合生產(chǎn)實際有計劃、有重點的強(qiáng)化培訓(xùn)，加快打造經(jīng)營管理強(qiáng)隊；
十是創(chuàng)新工作方式方法，將戴明環(huán)全面質(zhì)量管理法（PDCA管理法）應(yīng)用到經(jīng)營管理工作中，加強(qiáng)戴明環(huán)全面質(zhì)量管理法的培訓(xùn)交流和研究應(yīng)用。
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